Lieferantenmanagement & Audits

Lieferantenmanagement & Audits

Zuverlässige Lieferanten – stabile Qualität

Lieferanten sind ein integraler Teil Ihrer Wertschöpfung. Probleme dort bedeuten oft hohe Kosten und unzufriedene Kunden.

Kommen Ihnen diese Situationen bekannt vor?

Lieferverzug oder Qualitätsmängel belasten Ihre Abläufe?

Ihre Wareneingangsprüfungen nehmen überhand?

Die Lieferantenauswahl erfolgt eher aus dem Bauch heraus?

Ich unterstütze Sie bei einem strategischen und strukturierten Lieferantenmanagement.

Mein Angebot

Interimsmanagement Lieferantenqualität

Übernahme der Verantwortung auf Zeit – z. B. in Engpassphasen

Resident Engineer beim Lieferanten

Vor Ort, bis Probleme nachhaltig gelöst sind

Potenzialanalyse & Prozessaudits (z. B. VDA 6.3)

Beurteilung und Entwicklung bestehender oder neuer Lieferanten

Systematische Lieferantenentwicklung

PPAP, Run@Rate, QSV, Reklamationsmanagement

Ihr Mehrwert

  • Höhere Liefersicherheit & Prozessqualität

  • Reduzierte Reklamationen & Prüfungskosten

  • Bessere Zusammenarbeit mit strategischen Partnern

  • Mehr Transparenz in der Lieferkette